Harikiri Bonus Abfahrt CEOs

Het volksgericht over de maatschappelijk onaanvaardbare bonustoekenningen in de financiële sector lijkt begonnen:

Harikiri
Nieuwsrubriek 925 meldt:
Senator Charles Grassley uit Iowa zei gisteren dat het management van AIG de "Japanse methode" zou moeten toepassen door persoonlijke verantwoordelijkheid te nemen met betrekking tot het instorten van verzekeraar AIG.

video

"Ik zou me een stuk beter voelen als ze het Japanse voorbeeld zouden volgen door diep te buigen voor het Amerikaanse publiek, sorry te zeggen en door één van deze twee dingen te doen: aftreden of zelfmoord plegen". "En de Japanners plegen meestal zelfmoord voordat ze hun excuses aanbieden".

Overigens laat Grassley's woordvoerder weten dat Grassley niet vindt dat de AIG-bazen zelfmoord moeten plegen.

Het is spijtig te moeten constateren dat eerst iemand het onuitgesproken Harikiri moet voorstellen, om bestuurders die hebben gefaald tot een simpel ontslag te brengen.

Lodewijk de Waal, Visboer adviseert Vis

Lodewijk de Waal, oud-FNV-voorzitter en beoogd overheidscommissaris bij ING, verdedigt de bonussen die ING onlangs heeft uitgekeerd aan zo'n veertigduizend medewerkers.

Dat zegt hij in een vraaggesprek met de Volkskrant.

De Waal stelt in het vraaggesprek dat hij de bonussen niet had kunnen tegenhouden, omdat hij nog moet worden benoemd door de aandeelhouders.

Hij verklaarde echter dat als hij het wel had gekund, hij het echter ook niet had tegengehouden: ,,Ik ben als vakbondsbestuurder ook altijd tegen het openbreken van cao-afspraken geweest..’’

Criteria Commissaris-benoemingen
Het is, na Enthoven en nu De Waal, duidelijk dat Minister Bos bij de overheidscommissaris-benoemingen de zogenaamde janboerefluitjes-methode hanteert. Onder het motto "zeg weet jij nog iemand?" worden kandidaten uit het old boys network gerecruteerd.

Bos had natuurlijk een duidelijke profielschets met eisen moeten formuleren, die transparant communiceren en vervolgens de kandidaten moeten toetsen op de selectiecriteria, om daarna een commissaris benoemen die aan de eisen voldoet.

Nu is er 'an sich' met de heer Lodewijk de Waal natuurlijk helemaal niets mis. Maar als je aan een kalkoen vraagt wat je met kerstmis moet eten, weet je het antwoord.

Een positieve variant op dit gezegde is:

"Wat krijg je op je bord als je de Visboer vraagt om advies?"

Het antwoord mag duidelijk zijn: Een drieletterig woord dat begint met een V.

Zo ook de heer De Waal.

Commissaris rol
Het is duidelijk dat De Waal zich in zijn standpunt m.b.t. de ING-Bonus laat leiden door zijn verleden als vakbondsbestuurder.

Regel één bij commissarissen is dat zij een onafhankelijk positie innemen. Alleen al het feit dat de heer de Waal zich blijkbaar afvraagt wat hij als vakbondsbestuurder zou hebben besloten en dat ook nog communiceert naar heel Nederland, maakt duidelijk dat hij geen onafhankelijke positie inneemt en de spelregels voor commissarissen niet beheerst.

Een goed commissaris moet het bedrijfsbelang afwegen en - zolang het bestuur goed functioneert - daarbij op de achtergrond blijven. Dat laatste betekent dat hij beslist niet via de pers uitspraken mag doen.

Bestuurlijk amateurisme viert hoogtij in Nederland.

Misschien kan minister Bos in de huidige situatie maar het best een opleidingklasje voor commissarissen oprichten.....

ING Bonus: Management by the book

Het wordt steeds gekker in dit kikkerlandje. Soms vraag je je af of er nog iemand in dit land is die weet wat 'management' is. Als voorbeeld: Bonusbetalingen ING.

De feiten

1. Het resultaat van ING daalde van € 9,1 miljard positief (2007) naar € 729 miljoen negatief in 2008.
2. De staatssteun aan ING bedraagt in 2008 zo'n slordige € 40 miljard.
   
   

De bonus
Ondanks bovengenoemde feiten ontvangen vele medewerkers van ING, naast de prestatiebonus, ook nog een discretionaire bonus over 2008. Over de grootte van die laatste bonus is de nieuwe ING-topman Hommen mistig. De bonus zou circa € 300 miljoen bedragen, de media spreken over een veelvoud hiervan.



Onvermogen
Zowel Hommen als Minister Wouter Bos zijn ontevreden over de bonustoekenning:

• Hommen (Bron FD)
  ING-topman Jan Hommen had zijn personeel over het afgelopen jaar liever geen bonussen betaald. Het besluit om de bonussen uit te keren zal echter niet worden teruggedraaid.
  Hommen: 'Het is heel veel geld en ik vind de omstandigheden heel vervelend om dit te doen. We hebben echter genoeg problemen om te tackelen en ik wil niet ook nog eens mijn mensen tegen me in het harnas werken'.
  
  
• Bos (Bron FD)
  Bos liet zijn teleurstelling over het besluit van ING duidelijk merken. 'Ik vind dat elke bank in deze tijden buitengewoon voorzichtig om moet gaan met bonussen.'
  
  Minister Bos gaat er duidelijk niets aan doen: 'Ik ga er niet over, ING is geen staatsbank', aldus Bos
  
  

Management by the book
Nederland voelt dat het belazerd wordt. Indirect worden op kosten van de belastingbetaler bonussen uitbetaald voor een bedrijf dat anders failliet zou zijn geweest.

In ieder 'normaal' bedrijf met een dergelijke terugloop van resultaten, roept de verantwoordelijk Voorzitter zijn mensen bij elkaar en legt uit:

"Beste ING-medewerkers, het afgelopen jaar is, ondanks grote inzet van ons allen, de winst van 10 miljard euro omgeslagen in een verlies van één miljard. Daarenboven hebben we zo'n € 40 miljard aan staatssteun ontvangen.

Zonder deze steun zou ING nu niet meer hebben bestaan. In moeilijke tijden moet het klantbelang en - direct daarna - dat van aandeelhouders prevaleren, boven dat van het personeel. Dit betekent dat we als bestuur moeilijke keuzes hebben moeten maken.

Als Bestuur zien we af van 'gemaakte afspraken', door onze bonussen over 2008 volledig in te leveren en datzelfde vragen we ook aan jullie. Ik vertrouw er op dat jullie je kunnen vinden in de genomen maatregelen.

Ook geloof ik in de kracht van medewerkers, Bestuur en ING als merk om de huidige situatie te keren en van ING weer een gezond financieel bedrijf te maken.

Diegenen die zich onverhoopt niet in de genomen maatregelen kunnen vinden, kunnen direct met mij contact opnemen en zal ik graag persoonlijk te woord staan."

Excuus Management naar de prullenbak
Het excuus van Hommen om het gevecht niet aan te gaan, gaat niet op:

1. Medewerkers
   Bovenstaande mededeling van de voorzitter kost 3 minuten, maakt duidelijk welke medewerkers je wel en niet wil in een bedrijf en committeert bovendien medewerkers aan nieuwe ambitieuze doelstellingen.
   
   Inderdaad, de opportunisten, zelfverrijkers en mensen zonder ING-hart zullen het bedrijf verlaten. Maar daar is niks mis mee, die kan ING missen als kiespijn, zelfs al zijn dat technisch hoogstaande 'professionals'. Daar zal tegenover staan dat ING nieuw elan aantrekt dat er niet voor wijkt om ook in moeilijke tijden de kar te trekken.
   
   
2. Klanten en aandeelhouders
   Ook zullen ING-klanten de boodschap begrijpen: ING is er voor hen en niet andersom. Klanten zullen hun rekening niet opzeggen en weer vertrouwen krijgen in het bedrijf.
   
   Aandeelhouders zullen weer vertrouwen krijgen en meer willen investeren.
   

Gemiste kans
Kortom, het feit dat noch Hommen als eerstverantwoordelijke, noch Minister Bos, ingrijpen, is onbegrijpelijk en een fout met grote consequenties. Voor ING, maar ook voor de rest van Nederland.

Minister Bos kan inderdaad niet direct ingrijpen op de bonussen.
Maar de namens de Nederlandse Staat afgevaardigde commissarissen kunnen duidelijk maken dat als de ING-Directie niet haar verantwoordelijkheid neemt inzake de bonussen, de Raad van Commissarissen dat wel zal doen richting Bestuur.

Een oud Nederlands spreekwoord is hier op zijn plaats:
Zachte heelmeesters maken stinkende wonden.....

Entstein

Michael Enthoven, de voormalige CEO van NIBC die verklaarde niet eens te weten wat subprime leningen waren, is op 15 oktober door Minister Bos benoemd tot bestuurder bij RFS Holdings en Commissaris bij ABN Amro Holding en ABN Amro Bank.

Financieel Dagblad: Citaat van Enthoven
Na de mislukte overname door Kaupthing stapte Enthoven op. Tegenover het FD zei Enthoven dat hij niet op de hoogte was van NIBCs betrokkenheid bij subprime hypotheken.

'Ik wist niet dat we subprime-leningen kochten', zei hij in februari op de dag dat hij opstapte. 'Ik wist toen zelfs niet wat subprime was. Misschien dat onze Amerikaanse portfoliomanagers het wisten, maar het is uiteindelijk onze verantwoordelijkheid dat we weten waarin NIBC belegt. Stegmann en ik trekken hier onze conclusies uit.'

Dezelfde Minister Bos heeft - anno maart 2009 - sterke kritiek op commissarissen.

Mi(ni)sterie van Financiën
De benoeming van Enthoven is discutabel en een mysterie. Het Ministerie van financiën licht de benoeming toe:

"Begin dit jaar trad hij (Enthoven) af. Hij nam daarmee verantwoordelijkheid voor de problemen bij NIBC, dat zwaar had te lijden van de aanzwellende kredietcrisis."

Verantwoordelijkheden
Blijkbaar verwart het MvF (Bos) "het nemen van iemands verantwoordelijkheid" met "het realiseren van iemands verantwoordelijkheden".

De schijn tegen
Los van de mogelijkheid dat Enthoven inderdaad een 'financiële kanjer met één vlekje op zijn blazoen' is, heb je als MvF de verantwoordelijkheid iedere verkeerde schijn bij benoemingen te vermijden. Door deze benoeming neemt het vertrouwen van Nederlanders in de regering verder af.

Pensioenfondsen
Behalve Enthoven waren er nog meer instanties die blijkbaar ook niet erg met het woord subprime bekend waren: De pensioenfondsen, hun adviseurs en de toezichthouders.

Als gevolg van de subprime leningen namen de beleggingen (A=Assets ) van pensioenfondsen het afgelopen jaar (2008) met zo'n slordige € 160 miljard af. Het vermogen (E=Equity), zijnde het saldo van de Assets en de Verplichtingen (L=Liabilities), van pensioenfondsen die sterk in subprimes en (buitenlandse) aandelen hadden belegd, werd daardoor negatief.

Einstein wist het al:


Verdampt
€ 160 mlrd in één jaar is er bij de pensioenfondsen verdampt. Dat is nog eens andere koek dan € 40 miljard die volgens Minister Bos de afgelopen twee jaar verdampt is op de overheidsbegroting. Hopelijk kijkt Minister Bos niet alleen naar zijn eigen kasboekje, maar naar het gehele financiële en economische kasboek van de B.V. Nederland.

Wie helpt, Enthoven, Einstein of misschien wel 'Entstein' .....? Het wordt tijd om snel de totale financiële en economische schade te overzien, echte maatregelen te nemen en goede benoemingen te doen.

Marketing: PVV grootste partij

Volgens onderzoeksbureau Maurice De Hond zou, als er nu -maart 2008 - verkiezingen gehouden zouden worden, PVV de grootste partij zijn in Nederland.

De PVV zou op 27 zetels (18%) komen en daarmee het CDA overtreffen.





Nederland sukkelt langzaam in slaap. Nog slechts 27% van de Nederlanders heeft er vertrouwen in dat de regering met een goed crisisplan komt.

Door de crisis, het uitblijven van adequate economische stimuleringsmaatregelen, het belonen van de graai- en grijpcultuur en het openlijk manipuleren van het parlementaire enquête recht verliest de regering in rap tempo aan vertrouwen.

De toenemende werkeloosheid en overheids-micro-management zullen dit vertrouwen waarschijnlijk nog verder doen afbrokkelen.

Onderschatting
De huidige regering onderschat de situatie totaal en reageert volstrekt verkeerd op het dreigende PVV-gevaar door te ontkennen dat er een probleem is, het te negeren en te hopen (in plaats van maatregelen te treffen) dat het allemaal wel 'los zal lopen' en vanzelf zal goedkomen.

Echter, niet de Islam is de grootste bedreiging op korte termijn, maar de toename van de steun aan de PVV, een partij met een duidelijk beleid dat helaas geen oplossingen biedt voor de huidige crisis.

Prognose?
Als we zo doorgaan wordt de vraag waar we politiek staan na de zomer van 2009:

Gezond verstand?
Historisch is gebleken dat het 'gezonde verstand' het niet wint van de negatieve emotie.
De ontwikkeling doet sterk denken aan de ontwikkelingen in de jaren twintig en dertig van de vorige eeuw. Ook toen vormde onvrede, als gevolg van de wereldcrisis en de werkeloosheid, de belangrijkste reden om op de NSDAP van Hitler te gaan stemmen.

Het NSDAP partijprogramma bevatte destijds dan ook veel aansprekelijke punten, die de oplossing leken voor een groot aantal problemen die ook in onze tijd spelen.

Bij de verkiezingen van 1928 stelde de NSDAP nog niets voor. Echter, binnen vier jaar, op de Rijksdagverkiezingen van november 1932, werd de NSDAP met 196 van de 584 zetels (33%) de grootste partij.
Deze ontwikkeling leidde in 1933 tot het aan de macht komen van Hitler als rijkskanselier.
We weten inmiddels wat daarvan de gevolgen waren.

Wilders' marketingmachine
Wilders' marketing machine draait op volle toeren. Sein Kampf is het nietszeggende, maar volledig onderschatte, Fitna-filmpje. De regering liet haar reactie op dit filmpje afhangen van de internationale reactie en dat is voelbaar voor de Nederlandse bevolking.

De heer Wilders debatteert of vecht niet met edele wapens maar met 'emotie' en met de zwakheden van ons democratisch bestel.

De regering wordt dan ook niet, zoals premier Balkenende nog steeds veronderstelt, afgerekend op haar beleid, maar op 'emotie'.

Het vervelende is bovendien dat de PVV, afgezien van het het 'Nederland is van en voor Nederlanders beleid', een sterk, duidelijk en aanstekelijk partijprogramma heeft, dat gezonde principes weer terug wil brengen in de Nederlandse samenleving. Van dat programma kunnen en moeten andere partijen nog veel leren.

Democratie
Helaas kan de Democratie soms slechts bewaard worden door anti-democratische maatregelen. het vervelend is dat de heer Wilders dat ook tussen de regels door zegt. Wakker worden dus!

Laten we vooral ons gezonde verstand bewaren.....